劳动力动态往往随着宏观经济趋势而起伏，因此人力资源和人才领导者都在密切关注最新的预测。然而最近，这些预测却失准了。在科维德事件的早期，一些专家警告说，失业危机将与大萧条时期相媲美--幸好，这种情况并没有发生。当通货膨胀在大流行后飙升时，其他模型指出会出现长期的 “滞胀”，即物价上涨，但招聘冻结，工资停滞不前--迄今为止，这一预测被证明过于可怕。
有一点是肯定的：经济压力和紧张的 L&D 预算、AI 的持续普及以及 2024 年大选的未知影响将带来更多的不稳定性和不可预测性。然而，有三个关键趋势将决定未来一年的走向，每个趋势都为领导者提出了至关重要的问题。那些积极主动地制定战略来驾驭这些趋势的人，将在这一年甚至十年中获得竞争优势。
2025年，让我们一起把握不确定性中的确定机遇！3 月 13 日在深圳还将举办一场 HR 科技趋势论坛，本次论坛不仅会带您洞察全球 HR 科技的最新动向，也将聚焦 AI＋HR 的实战经验，探究如何在数字化转型、出海浪潮中先人一步，对 HR 同仁而言，这无疑是一场不容错过的难得机会。
由于许多行业的劳动力市场持续紧张，我们将看到 “勉强留用 ”的趋势：员工留在他们不满意的工作和组织中，只是因为他们在劳动力市场上的选择有限。这对生产率和士气都会产生重大影响，因为脱离组织的员工很可能只能维持最低水平的绩效。根据 Glassdoor 的最新研究，近三分之二的专业人士感到职业困顿。对于技术人员来说，这个数字几乎达到了 75%。
为了解决员工不愿留任的问题，公司必须比近年来更周到地吸引员工，即使他们的留任率看起来很高。这意味着要创造更加充实、以成长为导向的环境。
多年来，雇主们一直认为，让员工掌握新技能是劳动力转型的灵丹妙药。其实不然。技能固然重要，但要真正增强员工的能力，企业必须为员工营造一种环境，让他们感到可以安全地承担风险、尝试新事物并不断成长。当员工获得这种信任和支持时，他们就更有可能承担那些能带来成长和创新的风险。
在不愿意留住人才的时代，我们必须认识到，技能本身只是所需的一部分。额外的 “支架”--包括社会资本、有针对性的福利、辅导和导师制、管理层的支持以及边缘群体的心理安全--才是成功的真正因素。
例如，在 Guild，我们看到学习者在教练的指导下取得了积极的成果。在我们接受调查的学员中，有近四分之三的学员在接受辅导后表示，他们的辅导有助于他们在学业上取得成功。我们还看到了更好的升学成果--具体而言，与自助毕业生相比，接受过辅导的毕业生从 Guild 基础课程（如高中和大学预科）毕业后的升学率要高出 32%。
在当今的环境下，各行各业的组织都在改变其多元化、公平和包容（DEI）的方法。一些公司正在取消要求，向所有人开放特定的多元化、公平和包容计划。还有一些公司正在追求多元化、公平和包容（DEI）目标，但明确阐述了通过这些努力所取得的业务成果和可衡量的结果。
还有一些公司正在放弃 DEI 团队，将其作为削减成本工作的一部分。而在全国范围内，许多立法者都在限制或规范发展型企业倡议。
这种反弹在很大程度上源于对公平的误解和不真实的言论鼎鑫娱乐电子游戏玩法介绍。很多时候 DEI 本身就是一种结果（例如，特定的多样性比例）。相反，它应该被视为一种重要的投入--就像人人都能跳的蹦床。当公平被视为一种投入时，它就是为人们提供机会，让他们凭自己的能力取得成功。
“AdventHealth 副总裁兼首席多元化与包容性官 Jessica Brazier 表示：这关系到每个人的公平结果。我们希望 “包容性 ”成为每个人都能看到自己的术语。在 AdventHealth，关注 DEI 意味着征求员工的反馈意见，以了解组织是否正在履行其使命。通过广泛的调查和焦点小组、医疗系统确定了六项员工承诺。其中之一就是 “光明的职业道路”，以促进内部成长。AdventHealth 的领导者了解到，有时人们更容易看到组织外的职业选择，因此他们开始扭转这一趋势，让所有员工都能看到自己在组织内的未来。
现实情况是，美国的人口结构正在多样化。随着劳动力短缺的持续，特别是在医疗保健和制造业，企业将需要拓展新的人才库，这意味着要从代表性不足的群体中培养人才。如果企业现在不对这些群体进行投资，就可能错失获得竞争优势的机会，尤其是在人工智能领域。在完成 Guild Learning Marketplace 项目的员工中，有一半以上是有色人种（高于美国劳动力基准的 42%）。
当组织专注于为全体员工设计的职业流动计划时，他们就能在各个层面建立起更加多元化的团队--帮助员工提升职业发展，进入高薪岗位，同时在此过程中改善患者护理。
不愿留用人员的挑战、技能支架不断演变的作用以及 DEI 的转变不仅是趋势，也是重塑未来工作的机遇。
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